Projektmanagement in der Erschließung 

Zum Tätigkeitsbereich unseres Büros gehört seit 1997 das Management von Erschließungsmaßnahmen. Unsere Aufgaben umfassen sowohl das Vertragsmanagement bei Trägermaßnahmen nach § 124 BauGB als auch das Management von Maßnahmen der öffentlichen Hand nach dem Leistungsbild des § 31 HOAI und den Empfehlungen des Deutschen Verbandes der Projektmanager in der Bau- und Immobilienwirtschaft DVP. Ein besonderer Schwerpunkt liegt in der Vorbereitung, Steuerung und Nachbereitung öffentlich geförderter Maßnahmen. 

Erfolge im Management komplexer Projekte resultieren aus einer bewusst eingesetzten Mischung von Methodik, Wissen, Technik und Erfahrung. 

Erfolge brauchen Teamwork.

Projektmanagement steht bisweilen in dem Ruf, durch formalisieren der Abläufe, Erzeugen von Termin- und Kostendruck und Verlagern der Verantwortung auf Planer und Ausführende zu agieren und die eigene Verantwortung dabei nicht wahrzunehmen. Natürlich setzen auch wir die notwendigen Techniken von Planung und Kontrolle ein. Wesentlicher ist für uns aber die Rolle des Projektmanagers als Moderator während des gesamten Planungs- und Bauablaufs. Mit der frühzeitigen Definition und Implementierung von Projektteams vermeiden wir Reibungsverluste und schaffen die Basis für den gemeinsamen Erfolg.

Projektmanagment braucht Erfahrung.

Entscheidungssicherheit und der richtige Riecher für Problemsituationen entstehen erst aus vielen Jahren Berufserfahrung. Deshalb setzen wir bürointern auf „alte Hasen“ als Projektleiter.

Projektmanagement muss über den Tellerrand schauen.

Als Stadtplaner sind wir Generalisten und darin geübt, verschiedene Fachdisziplinen zusammen zu bringen. Deshalb steht hinter dem verantwortlichen Projektmanager stets ein Kompetenznetzwerk aus Ingenieuren, Juristen und weiteren Fachleuten, die ad hoc beratend mitwirken können.

Referenzen Projektmanagement/ Verfahrensmanagement